2018年是开云企业全面深入贯彻“狠抓基础建设 促进企业创新”思想的第二年，也是实施“文化推进年、质量稳固年、学习提升年”的关键一年。
7月14日，开云工程公司举行了《2018年半年度总结暨下半年动员大会》。企业董事长做了重要工作要求及指示，开云工程公司总经理和各部门领导都做了工作汇报。
工程总经理
“蜕变”是开云工程公司2018年的关键词，从年初人资体系的引进到“夯实干部文化，从提出问题到解决问题”的成果体现，在残酷竞争的市场下，拥抱变化，主动变革，工程公司迈出了改革的第一步。
“开云的目标一直是成为百年企业，已经走过三十六年，但往后的几十年更是需要一代又一代的人，一代比一代更厉害的开云人去推动企业的发展。希望大家放下思想包袱，脚踏实地，勇于创新的干事，不惧犯错，满怀信心地奔向更加辉煌的明天。”——工程公司总经理姚建有
营销中心
“深化营销体系的建设，提供综合解决方案式营销，让销售成为多余。”——营销中心副总监丁晓亮
“在前进的道路上要坚持五个心“有心、用心、细心、真心、诚心”；坚持学习，不放过任何一个不确定和不知道，因为只有做的更好才是我们唯一的出路。”——营销中心副总监胡晓微
“建立健全各部门的相应制度，并及时依据实施过程中所反馈的问题及企业制度的修订，有利于进一步提高团队协作能力及工作效率。”——营销中心副总监谢培龙
工程中心
“团结就是力量，开云把我放心里，我把开云扛肩上。”——工程中心总监袁建富
运检中心
“更专业的技术，更用心的服务，打造运维产业第一品牌。”——运检中心总监助理林宇
水务事业部
“积极探索，勇于开拓，水务事业是国家发展的重要环节之一，公司虽然起步较晚，但只要有信念，依然可以在广阔的水务市场上有所作为。”——水务事业部经理何文干
采购部
“今后，我们采购部门配合其他部门的时候会更高效，做到廉洁奉公、严于律己、不断创新、提高绩效。采购质量更好的产品、提供更快的供货速度，降低更多的采购成本。”——采购部胡佳俊
职能部门
“下半年，会继续对施工质量、施工安全、施工材料加大监查力度，标化质量有所下降，在原有基础上继续深化标化项目，下半年标化率达到100%，安全事故为0，质量事故为0。”——监查部经理杨伟江
企业董事长
回望企业走过的３６年，董事长讲诉了从１９８２年开始的创业之路，一张张的老照片让大家感受到了创业的艰辛与不易，明白了企业取得今天的成绩，靠的是脚踏实地，一步一个脚印，珍惜的同时，更应该不忘初心。
“路费就是学费，市场和客户永远是最好的老师”，董事长说到。在企业成长的道路中，市场一直在不断的变化，企业变革同样是需要与时俱进的。因为“企业再造，比第一次创业更难”。在这变革中需要每一个开云人在思想上去拥抱变化，拥抱变革。在工作中要多交流、多沟通、多思考。保持工匠精神，要坚定、踏实、精益求精，追求创新与进步。因为促进企业的创新发展离不开每一个开云人，只有做的更好，才是我们的出路。
300万元目标奖励
完成公司年度合同金额目标、税前利润金额目标、年度经营回款率目标，奖励300百万元！